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南昌夜场招聘留住想要辞职的员工正是为了这一目的

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近日,朋友小王向领导提出离职,被领导挽留。领导层挽留小王的一句话是,公司目前正处于业务的紧要关头,现在正是用人的时机,希望小王以后再考虑。

像小王一样,许多同学在表达辞职意向时,领导都以种种理由挽留了。领导者之所以会这样做,有很多原因,但归根结底是为了“利益”。

一位领导者的利益在于无论何时何地,都要确保自己所负责的一切顺利。

南昌夜场招聘留住想要辞职的员工正是为了这一目的。

年事已高的雇员更顺手了。

身为“技术工人”的老员工,比新员工更懂得商业知识,沟通成本和培训成本等。老职工在岗,工作推进肯定比较顺利,也比较符合领导的利益。

从履历筛选、面试、试用……一步一步地磨合,无论是企业的用人成本,还是员工的业务能力,工作态度等等,都经过了考核,才能“用”得最顺手。并且一些工作内容是连续的,换个人来转接会增加许多沟通成本。这类老员工的离职,明显不符合领导的利益,所以会被挽留。

年长的人的离开会影响团队的KPI。

除此之外,还有一个非常重要的问题,就是KPI的完成情况。

每一个职位都有相应的KPI,领导作为一个团队的负责人要对整个团队的KPI负责,无论整个团队的人员调动如何,KPI不会轻易地改变。与员工数量、员工的业务能力、工作态度等因素有关,将影响到整个团队KPI的完成。

只要有一定的时间,团队的成员配合合理,KPI才能顺利完成。如果老员工一离开,就有新的员工来接替。不过,我们都知道,招聘一位新人,不是短期内就能搞定的,除了招聘成本方面的考虑,培训新员工需要时间,新员工能否很好地与团队磨合,能否完美接替老员工的工作等,是否能完美接替老员工的工作等问题。

此时,球队的成员配比不足,但KPI没有改变。压力来自于团队和领导者。领导层当然会因此而挽留要离开的员工,至少至少在短期内,在团队人员配比合理的时候再离开,才符合领导和团队的利益。

领导者的挽留大多来自真诚。

当然,很多人都会说,领导挽留你实际上是一种礼貌性的行为,并不代表什么,不要自作多情,该离开还是离开,否则后边有人给你换一双鞋子,打压你,那时候很难看。

小小的头脑当然有,但仔细想一想,每天给别人穿上鞋,领导也挺累的,他为什么要这样?留一名雇员以后针对他吗?于是,挽留你的领导一般都是真心话,只要你不是那种业务能力很差,犯了很多错误的员工,领导就会挽留,毕竟,这才符合我们上面所说的利益。

尤其是身居高位的离职者,会经历许多形式的“挽留”。

由于牵涉到商业机密等信息,一些高管的离职可能还需要公司开会决定。有一次有太多的高管离开,带走了整个团队,这样会对公司的运作和发展造成严重的影响,这些人离开就是一件不小的事情,被挽留是再正常不过的事情。

领导者为了自己的利益而挽留你,至于要不要挽留你,就看它是否适合你。

假如上司许诺帮助你解决导致离职的问题,如工资、职位等等,你同样满意,不妨回应上司的挽留。要是因为别的领导不能解决的问题离开,那就果断点。

不管怎样,从自己的需要出发,理性地规划自己的事业发展,永远都是对的。


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